Seiteninhalte
Steigerung der Effizienz mit einer gelebten Firmenkultur. Mit Wertecoaching und sinnstiftender Leitbilderstellung.
Die menschenfreundliche Kultur eines Unternehmens beeinflusst maßgeblich dessen Effizienz in der Wertschöpfung und langfristig gesehen seinen tatsächlichen Wert in der Gesellschaft.
Eine Studie, an der 280 Unternehmen teilgenommen haben, weist den Zusammenhang zwischen Betriebsklima und Betriebserfolg nach. Die Erkenntnisse: Die hauptsächliche Wirkung von Unternehmenskultur sind besser motivierte Mitarbeiter und höhere Arbeitsproduktivität. Ein Hauptfaktor ist die Vorbildwirkung von Vorgesetzten.
Über 70 % der Unternehmen möchten an ihrer Unternehmenskultur etwas ändern, wenn sie könnten.
Wir möchten mit unserem Coaching und den in diesem Rahmen durchgeführten Workshops das abstrakte und schwer greifbare Thema Unternehmenskultur konkret und damit auch gestaltbar beschreiben.
Veränderungsprozesse (sog. Transformationen) brauchen keine umfangreiche Beratung und Powerpoint-Akrobatik – ohnehin steht das notwendige Wissen hierfür meist zur Verfügung – sondern echtes Coaching, das den gesamten Prozess von Beginn an begleitet und inspiriert.
Ein gesundes und nachhaltig erfolgreiches Unternehmen zeichnet sich immer auch durch eine klare und durchgängig gelebte Unternehmenskultur aus. Jedes Unternehmen gelangt irgendwann an den Punkt, Werte, grundsätzliche Maßstäbe und Regeln beschreiben und etablieren zu müssen, da diese sonst nicht bekannt werden oder verloren gehen.
Jede Organisation hat die Möglichkeit, ihre Unternehmenskultur aktiv zu gestalten. Wenn sie diese Chance nicht nutzt, entsteht dennoch eine Kultur – allerdings unbewusst und oft zufällig. Diese „zufällige“ Kultur entspricht nur selten den Zielen und Bedürfnissen aller Beteiligten: den Eigentümern, Mandatsträgern, der Führung und den Mitarbeitenden. Unklare Werte und ungeplante Dynamiken führen häufig zu Missverständnissen, Ineffizienz und einem Verlust an Motivation.
Eine gezielte Gestaltung der Unternehmenskultur erfordert jedoch keine aufwendigen Maßnahmen, sondern vielmehr einen klaren Plan und die Bereitschaft, sich mit den bestehenden Herausforderungen auseinanderzusetzen. Ein begleitendes Programm, das die Entwicklung und konsequente Etablierung einer beständigen Unternehmenskultur unterstützt, ist einfacher und kosteneffizienter umzusetzen, als man zunächst vermuten mag.
Die Schritte zur bewussten Kulturentwicklung
1. Erkennen von Hindernissen und Demotivationsfaktoren
Der erste Schritt besteht darin, die Faktoren zu identifizieren, die dem Unternehmen im Weg stehen. Dies können interne Konflikte, unklare Strukturen oder externe Einflüsse sein, die den Erfolg und das Wohlbefinden beeinträchtigen. Nur durch eine ehrliche Bestandsaufnahme lässt sich der Status quo analysieren und die Basis für Veränderung schaffen.
2. Haltung und Motivation als zentrale Antriebskräfte
Haltung ist der Kern jeder Unternehmenskultur. Führungskräfte und Teams entwickeln gemeinsam ein neues Bewusstsein für ihre innere Einstellung, die dann auf alle Prozesse und das tägliche Handeln übertragen wird. Eine motivierende Kultur, die von der Führung vorgelebt wird, inspiriert und stärkt alle Mitarbeitenden.
3. Wertvorstellungen als Fundament
Werte sind die Leitplanken, die das Unternehmen in die gewünschte Richtung führen. Sie sind nicht nur Worte auf einer Website, sondern bestimmen das Verhalten und die Entscheidungen im Arbeitsalltag. Wir helfen dabei, diese Werte zu definieren, zu kommunizieren und greifbar zu machen.
4. Intelligente Führung als Katalysator
Eine moderne und wertorientierte Führung ist unerlässlich, um die gewünschte Unternehmenskultur umzusetzen. Führungskräfte lernen, ihre Teams zu inspirieren, gezielt zu fördern und Herausforderungen mit einem lösungsorientierten Ansatz zu meistern. Intelligente Führung kombiniert Menschlichkeit mit strategischem Denken.
Mit diesen Ansätzen gelingt es, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die nicht nur den Zielen der Organisation entspricht, sondern auch die Menschen darin stärkt. Denn eine bewusst gelebte Kultur ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg und einem erfüllten Arbeitsalltag.
Eine angestrebte und „gelebte“ Kultur kann nur Zug um Zug etabliert werden. Dazu werden mehrere Elemente als Bausteine benötigt, welche systemisch ineinander greifen und aufeinander abgestimmt werden müssen.
Die verschiedenen Bausteine sowie jede einzelne Maßnahme zur Etablierung, müssen auf die Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten sein. Die Führung konzentriert sich dabei fast ausschließlich auf das Coaching der Hauptverantwortlichen. So wächst die Kompetenz für jedes Themengebiet innerhalb der Arbeitsgemeinschaft an – zunächst bei den Führungskräften und anschließend auch bei den Mitarbeitern.
Bausteine einer Unternehmenskultur im Überblick
1. Unternehmens-Identität
Die bekannten Grundwerte und Grundausrichtung eines Unternehmens, inkl. aller großen und kleinen „Storys“, die man sich über das Unternehmen erzählt.
2. Unternehmens-Spielregeln
Einfache „Spielregeln“, die für jeden im Unternehmen gleichermaßen gelten. Sie geben den Maßstab für professionelles Handeln und menschliches Miteinander vor.
3. Führungsstil
Definierter Führungsstil (Führungskultur), der die disziplinarische und fachliche Führung so skizziert, dass die Kompetenz zur Leitung, Motivation und Entwicklung von Menschen optimal heraus gestellt ist.
4. Individuelle Programme
Maßnahmen zur Verbesserung und persönlichen Entwicklung im Unternehmen, welche von internen sowie von externen Spezialisten durchgeführt werden können; z.B.: Strategie-Entwicklung, Personalentwicklung, Know-how-Standardisierung, Marketing, etc.
5. Kennzahlen-System
Die Qualität der Kommunikation, Führung und Entwicklung des Unternehmens sind fester Bestandteil in einem „weichen“ Kennzahlen-System, das den harten und monetären Faktoren zugeordnet werden muss (gänzliche Wertschöpfung).
6. Organisations-Struktur
Dynamische und angewendete Workflow-Struktur, welche Hierarchie, Aufgabenzuordnung und die übergeordnete Wert-Schöpfung-Ketten abbildet.
7. Individuelle Einzelmaßnahmen
Je nach Branche, Struktur, Situation und Bedarf sollten spezielle Einzelmaßnahmen (Workshops, Briefings, Coachings, Reviews, spezielle Interaktionen, Incentives, etc.) durchgeführt werden.
Wertearbeit
Die effektive Arbeit mit und an Werten ist einer der Schlüssel zur Herstellung einer gewünschten Unternehmenskultur. Und doch ist Wertearbeit erfahrungsgemäß ein ziemlich komplexes Unterfangen. Hier unterstützen wir konkret mit tiefgreifendem Wissen und Methodenkompetenz: Checklisten, Tools für die Werte-Ermittlung und insbesondere für das effektive „leben“ von Werten auf allen Hierarchie-Ebenen.
Internes Erwartungs-Management
Was wollen die Mitarbeiter wirklich? Was sollten Sie wollen? Dieses „Gap“ gilt es zu erkennen und zu schließen. Die „richtigen“ Erwartungen resultieren aus dem Führungsverhalten des „oberen“ Etagen. Hier liegen ungeahnte Chancen für Motivation brach.
Externes Erwartungs-Management
Die bewussten und unbewussten Bedürfnisse der Zielgruppe – aber auch der gesamten Anspruchsgruppe – zu kennen und diese pro-aktiv auf „Augenhöhe“ zu führen ist Pflichtprogramm.
zur ausführlichen Version des UK-Baukastens >>
Der Aufbau einer Unternehmenskultur
Eine gewünschte Unternehmenskultur wird abgeleitet aus den Motiven, Werten, Leitbildern, Leitlinien, Ritualen und dem Image des Unternehmens.
Im Schaubild ist der gesamte Prozess übersichtlich dargestellt.
Gerne geben wir Auskunft über Sinn und Zweck. Auch passende Vorträge (von Frank H. Sauer), die das Ganze transparent aufzeigen und erste Hilfestellungen geben, können Sie bei uns buchen.
Fachartikel zur Etablierung einer gewünschten und gelebten Unternehmenskultur >>
Anmerkung: Die Etablierung einer gelebten Unternehmenskultur ist i.d.R. ein wesentlicher Bestandteil vom sogenannten „Change Management“ (Veränderungsmanagement), welches meist von spezialisierten Unternehmensberatern durchgeführt bzw. begleitet wird. Wir unterstützen hierbei als Coach und Berater mit Fokus auf das Bewusstsein für notwendige Veränderungen innerhalb der Führungsebene und gerne auch bei allen Mitarbeitern.
Letzte Bearbeitung am 29.01.2018; kleine Korrekturen und Hinzufügungen am 03.12.2024
